LES ETAPES
Le modèle d’accompagnement Copilot’in se déroule en plusieurs étapes qui peuvent être en présentiel comme en distanciel. Tout commence par une phase de préparation et d’échange, si nous sommes d’accord nous passons à la phase d’action !
1- LA PREPARATION A VOS COTES
1/ Un premier échange pour comprendre votre besoin
Toute relation commence par un premier contact. Il nous semble important pour vous comme pour nous de pouvoir échanger ensemble avant de mettre quoi que ce soit en place. Nous souhaitons partager en amont avec vous pour comprendre vos besoins, ceux de l’entreprise, de vos équipes et les vôtres ; et les solutions que vous avez déjà mises en place. Nous parlerons aussi de notre philosophie et nos méthodes et la manière dont nous fonctionnons.
A la suite de ce premier rendez-vous, si vous souhaitez travailler avec nous alors c’est parti on déploie le modèle d’accompagnement !
2/ Une rencontre avec l’ensemble de l’équipe
Comme expliqué précédemment tout commence par un premier contact et il en est de même pour vos équipes. Nous prendrons le temps de nous présenter et d’écouter avant d’agir.
2. Poser le cadre de réussite du collectif
1ère partie: Savoir créer une équipe performante, opérationnelle et connectée
- Intégrer les 4 ingrédients d’une équipe opérationnelle, performante et connectée
- Les Accords Toltèques pour que l’équipe fonctionne mieux
- Développement et outils spécifiques pour intégrer ces Accords
Partie 2: Créer le baromètre de progression
- La méthode WOOP
- Les objectifs, KPI et facteurs clés de réussite
- Les actions tactiques pour les atteindre
3- Agir et mesurer
Sécuriser la réalisation des objectifs
Nous avons conscience que les emplois du temps de chacun sont bien chargés et ne souhaitons pas occuper tout le temps de production. Alors nous vous accompagnons efficacement et régulièrement ( 1 à 2 fois par mois) c’est ce que l’on appelle les rendez-vous escales chez Copilot’in.
Chaque escale est un rituel pour :
– Monitorer la performance grâce aux KPI
– Poser les actions, lever les obstacles
– Développer les 4 éléments de la personne entière pour booster la puissance de l’équipe
