3 mois pour retrouver la puissance d’agir !
La période est dure pour vous ? Vous avez de gros défis à relever avec votre équipe ? Vous voulez être plus agiles, plus solides ? Vous voulez y voir plus clair ? Et tout cela rapidement ?
Le programme Spécial Défi est conçu pour vous !
Un programme conçu pour relever vos défis
Ce programme COPILOT’IN SPECIAL DEFI est remarquable pour redonner sa vitalité à une équipe, recentrer l’intelligence collective et avoir des résultats visibles rapidement !
Un programme en 3 points
1 – Ensemble, prendre la mesure du défi à relever et affirmer ce que l’on veut
2 – Poser les objectifs essentiels et créer le plan d’actions tactiques
3 – Monitorer et développer la puissance d’agir de l’équipe
Il suffira de 2 heures par semaine pendant 3 MOIS pour obtenir de très bons résultats.
Un programme en 3 points
1 – Ensemble, prendre la mesure du défi à relever et affirmer ce que l’on veut
2 – Poser les objectifs essentiels et créer le plan d’actions tactiques
3 – Monitorer et développer la puissance d’agir de l’équipe
Il suffira de 2 heures par semaine pendant 3 MOIS pour obtenir de très bons résultats.
Pourquoi cette méthode est efficace ?
Le programme Spécial Défi est plus efficace que l‘accompagnement d’équipes classique parce qu’il mixe formation, coaching, monitoring et outils clés en main en autonomie.
Il est complet car il agit sur les 4 éléments de la personne entière: l’ESPRIT, le MENTAL, le CORPS et le COEUR.
Il tient aussi compte des 3 mois nécessaires aux cerveaux pour ancrer une nouvelle dynamique.
Pourquoi cette méthode est efficace ?
Le programme Spécial Défi est plus efficace que l‘accompagnement d’équipes classique parce qu’il mixe formation, coaching, monitoring et outils clés en main en autonomie.
Il est complet car il agit sur les 4 éléments de la personne entière: l’ESPRIT, le MENTAL, le CORPS et le COEUR.
Il tient aussi compte des 3 mois nécessaires aux cerveaux pour ancrer une nouvelle dynamique.
Combien de temps pour avoir les premiers résultats ?
Dès les premiers jours, vous pourrez constater dans les équipes plus de vitalité et d’envie de progresser ensemble. La pratique assidue et ritualisée durant le parcours « Spécial Défis à relever» vous permettra d’avoir vos premiers résultats visibles dès les premières semaines.
3 exemples concrets de Défis relevés chez nos clients
Qu’ils soient positifs ou négatifs , c’est le bon moment pour relever vos défis, mais comment faire ? Voici trois exemples de défis réussis choisis parmi nos clients.
A/ Éliminer les inconforts inutiles et assurer les conditions matérielles optimales de chacun (achat de matériel, casques.. )
B/ Adopter un rituel de rencontre organisé et efficace
C/ Créer ensemble un support de référence simple et facile à lire
D/ Adopter un code de conduite simple pour se parler vrai et prendre des décisions rapides : les 4 accords toltèques ont été adoptés
Quand les conditions se complexifient, à vous de les simplifier. Les conditions exceptionnelles ont donné la permission à cette équipe de managers d’abandonner leurs anciennes habitudes : Fini les CODIR de 4 heures ! les CODIR à distance se devaient d’être courts et efficaces.
Ils ont réussi leur défi et depuis ont bien-sûr gardé les nouvelles bonnes habitudes.
A/ Jouer collectif ! à commencer par gérer le stress de chacun : encourager l’expression des émotions pour susciter le soutien solidaire de l’équipe
B/ Identifier tous les obstacles réels et prévisibles : décider ensemble des actions « anti-ratages »
C/ Organiser des briefs et debriefs courts et quotidiens pour renforcer la présence et la proximité
Conditions de réussite : chacun arrive préparé à cette séance en suivant un protocole très efficace.
Personne n’était préparé à ce surcroît d’activité et aux conditions difficiles de vente qui a obligé chacun à sortir de sa zone de confort, il fallait donc d’abord gérer les inquiétudes et le besoin d’être soutenu de chacun.
La préparation : Anticiper les obstacles, même ceux qui ne sont pas encore arrivés pour sécuriser l’action
Soutenir dans la durée : Les rencontres quotidiennes courtes et efficaces ont permis ensuite de soutenir l’effort dans la durée
Dans ce contexte, prendre soin de soi et des autres n’est plus un luxe, c’est une priorité !
Les équipes commerciales se sont concertées et ont décidé de s’aligner sur un seul objectif majeur, clair et précis
Ils ont construit un plan d’actions simple à mettre en œuvre sur 3 mois
Conditions de réussite :
– Chacun sait ce qu’on attend de lui et sait ce que les autres font.
– Organisation de rituels de coordination et de monitoring de 2h par semaine pour échanger, recharger les batteries, analyser les progressions, corriger le tir, lever les obstacles et garder le cap.
Une situation nouvelle, inconnue nécessite un monitoring resserré des activités
Cependant, attention à ne pas générer un climat anxiogène, ce serait contre-productif !
Il ne s’agit donc pas de contrôler dans un esprit d’inquiétude de peur ou de manque de confiance, mais, en tant que présence régulière, de vérifier qu’on est bien là où on devrait être et pouvoir s’il le faut réagir ou rebondir vite et avec justesse.
Dans ces 3 cas, plusieurs constantes ont permis la réussite des défis :
Ouvrir l’espace à l’expression des émotions :
Vendeurs, techniciens, managers, dirigeants…, nous restons avant tout des êtres humains même dans l’entreprise ; Tenir compte des marqueurs somatiques que sont les émotions est essentiel.
Se sentir soutenu par l’équipe :
Se savoir soutenu et faire partie d’une équipe « bienveillante » est essentiel pour soutenir un effort dans la durée : Entendez « Bienveillance » dans le sens Veiller au bien. A ne pas confondre avec « être complaisant » !
Simplifier, oser changer les habitudes :
A situation exceptionnelle, pratique exceptionnelle : c’est le bon moment pour faire autrement et sortir des ornières de nos habitudes souvent inutilement compliquées.
