TÉMOIGNAGES DE NOS CLIENTS
AU COEUR DE NOTRE MÉTHODE : L’ACTION !
Rahim Juhoor
Directeur Général COREM
Comment Copilot’in a contribué à l’obtention de la certification QSE de COREM :
Le modèle Copilot’in intègre une culture managériale « Management Pull Up » qui a permis d’impliquer pleinement nos équipes dans notre vision, favorisant l’émergence d’une culture d’entreprise forte et alignée sur nos valeurs fondamentales de qualité, sécurité, et respect de l’environnement.
Le modèle « Copilot’in », destiné à améliorer la performance et la cohésion de nos équipes, nous a permis de renforcer notre efficacité opérationnelle, notre gestion des risques, et notre capacité à améliorer continuellement nos processus, en parfaite adéquation avec les exigences des normes QSE
La méthode Copilot’in, permet aussi de valoriser l’humain au cœur de cette transformation ; Copilot’in est un modèle de gestion qui infuse l’esprit QSE dans notre culture managériale […] en les incitant à relever les défis que présente cette nouvelle approche normative.
Enfin, en intégrant la posture et les compétences de MANAGER LEADER, Copilot’in développe jour après jour le leadership à tous les niveaux de l’entreprise en s’appuyant sur les 7 habitudes des gens efficaces (S.Covey).
Chez Corem, l’autonomie et l’épanouissement de nos collaborateurs sont primordiaux pour nous. Nous avons confié à Claire et Virginie la mission de nous accompagner en mettant en place des sessions de Copilot’in. Grâce à leur méthode nous avons pu atteindre nos objectifs sur nos chantiers. Je recommande vivement leur offre de Copilot’in. The right things to do at the right time with happiness and satisfaction of our team.
Antoine D’Unienville
CEO (Chief of Executive Officer) d’Axess ( Concessionnaire automobile représentant 10 marques à l’Ile Maurice)
Pour Axess, il fallait une prise de conscience, il fallait mettre des mots et des méthodes sur le changement, alors pour un patron qui a besoin de « change management », je lui dirais vas-y fonce ! Copilot’in a la structure et les méthodes, ça va plus vite et je suis prêt à en parler avec lui !
Bruno Millot
Président STOR DATACENTER
Quel chef d’entreprise, à fortiori de PME/TPE, n’a pas un jour rêvé de voir ses équipes s’organiser entre elles, monter et suivre des projets d’envergure, animer des réunions de travail, suivre régulièrement les indicateurs clefs de l’entreprise et prendre des décisions pour atteindre les objectifs? COPILOT’IN l’a fait et le rêve devient réalité…
Armand Fleur D’Epine
Brand manager Jaguar-Land Rover – AxessLtd
Je conseillerais Copilot’in à un manager ou à un chef d’entreprise surtout pour que tout le monde se sente engagé et plus impliqué – L’engagement est visible de la part des acteurs principaux et plusieurs problèmes ont été réglés, par exemple chez nous la vérification des véhicules ou encore la compta comprend ce que l’on vit et utilise un autre langage avec les clients …
Frédéric Wiehe
Directeur commercial (Automobile)
« Ce qui fait que ça marche c’est le suivi régulier et étalé dans le temps ; on finit par adopter les nouvelles pratiques et ça devient un nouvelle bonne habitude, un réflexe.
A des managers, je leur dirais « ça vaut la peine allez-y ! » quand tu as la tête dans le guidon ça te force à te remettre en question et on se voit progresser.
Jean Pierre Lim Kong
CEO INNODIS
L’équipe des dirigeants et des managers d’Innodis avait besoin de se faire accompagner pour la mise en œuvre de sa nouvelle vision et pour donner vie aux valeurs qu’elle a choisies. La méthode Copilot’in m’a été recommandée par des amis de l’APM et une rencontre avec Claire a suffi pour commencer l’aventure car l’approche résonnait en moi.
Les améliorations visibles obtenues? L’instauration de la discipline dans la réalisation des objectifs, une meilleure communication et collaboration entre les membres de l’équipe qui permet de mieux travailler ensemble, on parle le même langage et visons les mêmes objectifs. Des priorités et des objectifs plus clairs. Une énergie dans les équipes. Création de l’engagement dans le cœur des dirigeants, plus de joie à travailler ensemble.
Pourquoi conseiller COPILOT’IN à un chef d’entreprise ? Le Copilot’in est un moyen rapide et efficace pour élever la performance durablement. C’est aussi une approche humaine qui engage la personne entière qui aide à développer le bien-être au travail et la joie de réussir ensemble.
Nicholas Park
General Manager
J’ai fait la démarche de rechercher de l’aide pour m’aider à structurer mes réunions de management mensuelles. Mon but était d’y inclure une dimension non plus seulement financière mais aussi stratégique avec des leviers clairement identifiés ainsi que des actions à mettre en place et à suivre de façon rigoureuse et systématique.
Je suis satisfait du résultat et l’équipe de management a beaucoup apprécié cette opportunité de prendre mensuellement du recul et évaluer nos actions et leurs résultats. Ils ont aussi relevé l’apport du Copilot’in pour les aider à être alignés sur les mêmes objectifs et la même stratégie.
Pour toutes ces raisons, je considère que l’exercice de Copilot’in a été un succès pour notre entreprise.
Vincent Lagesse
Sales & Marketing Manager (équipement hôtelier)
D’abord, nous donner un cadre et une vision différente
Et surtout l’implémentation de cette vision : sur la mise en œuvre ça fait une grande différence. Je recommanderais COPILOT’IN à des managers parce qu’ils verront du résultat et même certains résultats qu’on n’imagine même pas !
Akmed Mohamed
Directeur de service maintenance
Ca nous aide beaucoup !
Par exemple à prendre conscience qu’on a le potentiel pour faire les choses et on est plus confiant pour atteindre les objectifs.
Avant on travaillait au jour le jour ; Le baromètre est un outil essentiel, il permet de travailler de façon plus structurée avec des résultats concrets.
Nazira
Responsable du service préparation
« Awareness » : COPILOT’IN c’est la prise de conscience, qui permet de comprendre les autres et donc mieux travailler avec eux , qui permet aussi de se remettre en question et nous fait progresser avec des résultats concrets.
Jean Marc Espitalier Noël
Brand BU (équipement agricole)
COPILOT’IN nous a permis de nous parler, d’installer la communication entre nous : on sait comment se dire les choses et ça nous rend plus forts et on a aussi gagné en confiance.
